LO QUE HACEMOS

Eficiencia de Procesos, Control y Productividad

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Crecimiento Alineado al Mercado

Generación de Ventas Incrementales.

  • Modalidad 1: Censo de Mercado + Gestión Comercial + COVA.
  • Modalidad 2: Segmentación de Clientes + Definición de Estrategias + Gestión Comercial + COVA.

Eficiencia Operativa

Reingeniería / Alineación de Procesos Productivos, de Soporte y de Gestión.

  • Definición de Puntos Críticos de Control + Reingeniería de Procesos + SLAs + Alineación Estructura / Procesos.

Gestión por Resultados

¿Qué elementos se deben gestionar para asegurar el correcto funcionamiento de la compañía?, ¿qué objetivos debo de lograr?, ¿en quién me tengo que apoyar? y ¿cada cuándo y cómo lo debo de hacer?

  • Indicadores clave + tableros de gestión + foros de gestión + definición de acciones y seguimiento de resultados.

Documentación de Procesos

Documentación formal de procesos / re auditorías para Certificación ISO.

Entendimiento de Procesos Actuales (Levantamiento de Actividades y Procesos, Mystery Shopper, Seguimientos) + Mapeo de Procesos Actuales + Documentación de Procesos Actuales. Puede continuar con Identificación de Áreas de Oportunidad y enganchar con Eficiencia Operativa.

Costeo ABC

Mejorar la toma de decisiones a través de un esquema de costeo robusto.

Etapa I: Conversión del Costeo Tradicional a Costeo Basado en Actividades.

  • Definición de Estructura de Actividades + Definición de Direccionadores + Definición de Atributos + Traducción de Costeo Tradicional @ Costeo ABC

Etapa II: Gestión del Costeo Basado en Actividades.

  • Análisis de Rentabilidad + Creación de Escenarios + Dashboards + Vista y Gestión de Procesos.